Vastaa 4.6. mennessä – valtakunnallinen tutkimus kartoittaa tekoälyn roolia johtamistehtävissä
Digikyvykkyys

Vastaa 4.6. mennessä – valtakunnallinen tutkimus kartoittaa tekoälyn roolia johtamistehtävissä

Tekoäly ei ole enää vain työkalu, vaan pian sillä voi olla oma roolinsa ihmisten ja työyhteisöjen johtamisessa. TIEKE on mukana Haaga-Helia ammattikorkeakoulun Kone johtajana – tekoäly asiantuntija- ja tietotyön johtamisessa -hankkeessa, joka kartoittaa tekoälyn vaikutuksia, mahdollisuuksia ja haasteita asiantuntija- ja tietotyön johtamisessa.

Tutkimuksessa selvitetään, missä tilanteissa tekoälylle voidaan siirtää johtamistehtäviä, mitä hyötyjä ja riskejä se tuo mukanaan ja miten organisaatioiden kannattaa valmistautua tekoälyn johtamisrooliin. Kysymys on paitsi tehokkuudesta, myös työelämän oikeudenmukaisuudesta ja kestävistä johtamismalleista.

Tervetuloa vastaamaan valtakunnalliseen kyselyyn

Kyselyssä tarkastelemme työn muutosta tekoälyn ja automaation aikakaudella.

Kysely on suunnattu kaikille toimihenkilöille, asiantuntijoille ja esihenkilöille, joiden roolissa korostuu asiantuntija- ja tietotyö.

Kyselyyn vastaaminen kestää noin 15 minuuttia ja on täysin anonyymiä. Voit vastata kyselyyn suomeksi, englanniksi tai ruotsiksi.

Kysely on auki 4.6.2025 saakka.

Hankekumppanit mukana muutoksen eturintamassa

Haaga-Helia ammattikorkeakoulu toteuttaa Kone johtajana -tutkimushankkeen yhteistyössä useiden johtavien yritysten, asiantuntijaorganisaatioiden ja kaupunkien kanssa. Mukana ovat Abloy Oy, Foibekartano Oy, Jensen Hughes Oy, Kesko Oyj, Sympa Oy, Vetcare Oy, AI Think Group, Atea, Espoon kaupunki, HENRY, Insinööriliitto, Keuke, Länsi-Uudenmaan kauppakamari, NestorPartners, Posintra, SEKES, Sofigate, Suomen Yrityskummit, Terveysteknologia, TIEKE, Tradenomiliitto, Työterveyslaitos, Uudenmaan yrittäjät ja Vantaan kaupunki.

Tutkimusta tukee Työsuojelurahasto.

Valtakunnallisen kyselyn lisäksi muita tutkimusvaiheita ovat esihenkilöiden Delfoi-tulevaisuuspaneeli sekä yrityskohtaisia tutkimus- ja kehittämistyöpajoja. Näiden avulla saadaan kokonaiskuva siitä, millaisia vaikutuksia tekoälypohjaisella johtamisella on työelämään ja millaisia suosituksia työyhteisöille voidaan antaa.

Hankkeen tulokset julkaistaan monikanavaisesti tieteellisinä artikkeleina, asiantuntijablogeina, yritysten tekoälytarinoina, kirjana sekä podcast- ja webinaarisarjoina. Lisäksi työyhteisöille laaditaan käytännön suosituksia siitä, mitä kannattaa tehdä ja mitä välttää, kun tekoäly ottaa roolia päätöksenteossa.

Lisätietoja:

TIEKEn toiminnanjohtaja Hanna Niemi-Hugaerts, hanna.niemi-hugaerts@tieke.fi, +358 40 674 9911 ja Kone johtajana -projektipäällikkö Anna Lahtinen, vanhempi tutkija, Haaga-Helia ammattikorkeakoulu, anna.lahtinen@haaga-helia.fi

Lue seuraavaksi

Vastuullisuus
Vihreä koodaaminen: miksi ohjelmistojen kestävyys alkaa arjen kehitysvalinnoista
Vastuullisuus

Vihreä koodaaminen: miksi ohjelmistojen kestävyys alkaa arjen kehitysvalinnoista

Digitalisaatio nähdään usein yhtenä ratkaisuna kestävyyshaasteisiin. Digitaaliset työkalut voivat vähentää matkustamista, tehostaa resurssien käyttöä, automatisoida prosesseja ja tukea parempaa päätöksentekoa. Samalla on tärkeä muistaa, että myös digitaaliset järjestelmät kuluttavat energiaa ja resursseja. Jokainen sovellus, API-kutsu, dataputki, pilvipalvelu ja tekoälyratkaisu toimii laskentainfrastruktuurin varassa, joka käyttää sähköä, laitteistoa, verkkokapasiteettia ja tallennustilaa.

Laura Partanen, LUT
Vastuullisuus
Kymmenen askelta kohti vihreämpää ICT:tä
Vastuullisuus

Kymmenen askelta kohti vihreämpää ICT:tä

Moni organisaatio tunnistaa, että ICT-toiminnan ympäristövaikutuksiin pitäisi kiinnittää aiempaa enemmän huomiota. Alkuun pääseminen voi kuitenkin tuntua haastavalta. Mistä kannattaa aloittaa? Mitkä toimenpiteet tuottavat eniten hyötyä? Entä miten vihreä ICT saadaan osaksi organisaation jokapäiväistä toimintaa?

Marko Silventoinen
Digitaalinen taloushallinto
Rakennusalan vastuullisuusdatan on kuljettava järjestelmästä toiseen
Digitaalinen taloushallinto

Rakennusalan vastuullisuusdatan on kuljettava järjestelmästä toiseen

Rakennusalan vastuullisuusraportointi edellyttää entistä tarkempaa tietoa tuotteista, materiaaleista, toimituksista ja päästöistä. Tietoa syntyy rakennusprosessin eri vaiheissa, mutta se ei vielä siirry järjestelmien ja yritysten välillä riittävän yhdenmukaisesti.

Timo Simell