Monimuotoisuus 2025 – Näkökulmia ja kokemuksia suomalaisista työyhteisöistä

Monimuotoisuus on noussut keskeiseksi teemaksi työelämässä. Se ei ole vain arvo, vaan myös käytännön toimintaa, joka näkyy rekrytoinneissa, koulutuksissa ja työyhteisön ilmapiirissä. TIEKE toteutti keväällä 2025 osana EDIFY-EDU-hanketta kyselyn, jossa kartoitettiin muun muassa sitä, miten monimuotoisuus toteutuu suomalaisissa organisaatioissa ja millaisia kokemuksia itse kullakin siitä on. Kyselyyn vastaajat toimivat eri sektoreilla asiantuntijarooleissa. Organisaatioiden koko vaihteli alle 10 työntekijästä yli tuhanteen, mikä toi vastauksiin monipuolista näkökulmaa.

Monimuotoisuus näkyy – mutta ei kaikkialla

Kyselyn mukaan 80 % vastaajista koki työyhteisönsä monimuotoiseksi. Monimuotoisuus näkyi erityisesti rekrytoinneissa ja turvallisen tilan periaatteissa, joita oli otettu käyttöön 60 %:ssa organisaatioista. Toisaalta vain 40 % vastaajista kertoi, että monimuotoisuus on osa organisaation strategiaa tai että teemaan liittyviä koulutuksia on järjestetty viimeisen vuoden aikana.

Kun monimuotoisuuden edistäminen on yksi strateginen tavoite, tuo se parhaimmillaan mukanaan sekä henkilöstön pitovoimaa että vetovoimaa. Monimuotoisuus kannattaa ottaa näkyvästi mukaan sekä yritysmielikuvaviestinnässä sekä rekrytoinnissa.

Ilmapiiri on hyväksyvä – mutta haasteitakin on

Kaikki vastaajat kokivat organisaationsa ilmapiirin avoimeksi ja hyväksyväksi. Avoimissa vastauksissa korostui kuitenkin tarve jatkuvalle dialogille ja yhteisten pelisääntöjen luomiselle. Vastaajien mielestä monimuotoisuus voi tuoda mukanaan myös haasteita, kuten toimintatapojen ristiriitoja tai piilevää syrjintää, jos inklusiivista kulttuuria ei tietoisesti rakenneta. Panostus viestintään ja vuorovaikutuksellisuuden vahvistamiseen koetaan erittäin tärkeäksi, jotta jokainen tulisi kuulluksi, nähdyksi ja ymmärretyksi.

Konkreettisia toimia ja hyötyjä

Organisaatiot ovat edistäneet monimuotoisuutta sisäisillä koulutuksilla, tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmien luomisella ja päivityksillä sekä monimuotoisuuspäivien järjestämisellä. Hyötyinä nähtiin muun muassa innovatiivisuuden lisääntyminen, parempi päätöksenteko ja työyhteisön hyvinvointi. Tietoisuuden lisääminen, johtamiseen panostaminen sekä monimuotoisuuden ottaminen osaksi strategiaa vahvistaa organisaation kykyä lähteä tekemään muutosta yhdessä.

TIEKEn kysely osoittaa, että monimuotoisuus on monessa organisaatiossa jo arkea – mutta kehittämisen varaa on. Strateginen sitoutuminen, koulutus ja avoin vuoropuhelu ovat avainasemassa, jotta monimuotoisuus ei jää vain juhlapuheiden tasolle. Kyselyn tulokset tarjoavat arvokasta pohjaa jatkokeskustelulle ja kehittämistyölle.

Tutkimustietoa monimuotoisuuden hyödyistä

Tutkimukset osoittavat, että monimuotoiset työyhteisöt ovat usein innovatiivisempia ja tehokkaampia. Esimerkiksi Työturvallisuuskeskuksen julkaisu korostaa sitä, että monimuotoisuus tukee työyhteisön hyvinvointia, lisää luottamusta ja mahdollistaa vahvuuksien hyödyntämisen työssä. Lisäksi monimuotoisuus voi parantaa organisaation mainetta ja houkuttelevuutta työnantajana. Työterveyslaitoksen selvityksen mukaan monimuotoisuutta on johdettava tietoisesti, jotta sen hyödyt saadaan täysimääräisesti käyttöön. Tämä tarkoittaa muun muassa avoimen ilmapiirin luomista, esteettömyyden huomioimista ja jatkuvaa kouluttautumista.