Digiyritysneuvonnan valtakunnallinen malli helpottaa yritysneuvojan työtä tarjoamalla selkeän, yrityslähtöisen rungon, jolla digi-, data- ja tekoälyteemat jäsennetään yrityksen liiketoimintaan kytkeytyen.
Malli tukee pk-yrityksiä digitalisaation mahdollisuuksien hyödyntämisessä yrityksen omista lähtökohdista käsin. Mallin ytimessä on auttaa yritysneuvojaa yrityksen tilanteen hahmottamisessa, keskeisten kehittämiskohteiden tunnistamisessa niin, että yritys voi valita sille soveltuvan kehityspolun.
Malli on kehitetty Digiyritysneuvonta-hankkeessa, jossa sitä pilotoidaan 150 pk-yrityksen kanssa.
Kuva on 04/2026 Copilotin avulla tehty luonnos.
Neuvonta käynnistyy yrityksen nykytilanteen tarkastelulla digi- ja datakartoitusten sekä keskustelun kautta. Digi- ja datakartoitukset muodostavat mallin keskeisen osan: ne ovat vakiintuneita ja käytännössä toimiviksi todettuja kokonaisuuksia, jotka tarkastelevat digitalisaatiota monipuolisesti liiketoiminnan, datan, osaamisen, toimintamallien ja teknologioiden näkökulmista. Kartoitusten vahvuus on niiden kyky jäsentää kokonaiskuvaa ja tukea kehittymiskeskustelua yrityksen kanssa.
- Digikartoitus (DMA, Digital Maturity Assessment) on Euroopan laajuisesti käytetty työkalu, joka auttaa hahmottamaan yrityksen yleisen digikypsyyden lisäksi tilanteen kuudella osa-alueella: digitaalinen liiketoimintastrategia, digitaalinen valmius, ihmiskeskeinen digitalisaatio, tiedon hallinta, automaatio ja tekoäly sekä vihreä digitalisaatio. Tietoturvaa ja tietosuojaa käsitellään useammissa osa-alueissa. Työkalun tuottama raportti on yhteisesti sekä neuvojan että yrityksen käytettävissä.
- Datavalmiuskartoitus syventää digikartoitusta. Se antaa selkeän kuvan yrityksen datavalmiuksien nykytilasta sekä tunnistaa vahvuudet ja kehityskohteet datan hyödyntämisen kehittämiseksi. Kun yritys on kiinnostunut tekoälyn hyödyntämisestä, datavalmiuksien kartoittaminen tukee käyttöönoton valmistelua ja seuraavien askelten suunnittelua.
Kartoitusten jälkeen korostuu neuvojan ja neuvontaorganisaation sisäinen työ: tiedonhaku, analyysi, kollegiaalinen sparraus, case esimerkit ja tarvittaessa tekoälyn hyödyntäminen, joiden avulla kartoitustuloksia tulkitaan ja jäsennetään. Kartoitusten pohjalta tunnistetaan rajattu määrä kehittämiskohteita ja laaditaan yrityksen tilanteeseen sopivia suosituksia.
Malliin ei sisälly yhtä ennalta määrättyä jatkopolkua: kehittämisehdotusten jälkeen yrityksen eteneminen voi tapahtua eri tavoin. Polku voi jatkua esimerkiksi neuvontana, koulutuksina, hankkeiden ja rahoituksen kautta, verkostoissa tai yrityksen omatoimisena kehittämisenä. Joskus pelkkä kartoituksen tekeminen yhdessä neuvojan kanssa riittää selkiyttämään yrityksen seuraavat kehitystoimet.
Digiyritysneuvonnan malli ei ole sidottu yksinomaan tiettyihin kartoituksiin, vaan sitä voidaan periaatteessa soveltaa myös muiden, vastaavaa tarkoitusta palvelevien kartoitusten tai arviointivälineiden kanssa. Keskeistä on yrityksen kehittämisen tukeminen ja joustava eteneminen paikallisten rakenteiden ja tarpeiden mukaisesti.
Digiyritysneuvonnan työkalupakki kokoaa yhteen käytännönläheisiä sisältöjä, työkaluja ja esimerkkejä pk-yritysten digitalisaation, datan ja tekoälyn kehittämisen tueksi. Työkalupakki toimii avoimena tietopankkina ja käytännön apuna erilaisissa kehittämistilanteissa.
Työkalupakin sisältöjen jaottelu noudattaa pääpiirteissään digi- ja datakartoitusten teemoja ja osa-alueita. Näin kartoituksissa tunnistetut kehittämiskohteet voidaan yhdistää suoraan niitä tukeviin sisältöihin, työkaluihin ja ohjeisiin. Tämä helpottaa sekä yritysneuvojien työtä että yritysten omaa kehittämistä ja tekee mallista selkeän ja helposti hyödynnettävän kokonaisuuden. Pakki sisältää myös tallenteet yritysneuvojille pidetyistä koulutuksista.
