UUDET SUKUPOLVET KAIPAAVAT UUDENLAISTA työelämää. Perinteiset hierarkkiset hallintomallit eivät enää toimi tehokkaasti. Hitaiden pyramidimallisten organisaatioiden tulee kyetä muuntautumaan nopealiikkeisiksi lintuparviksi.
FREDERIC LALOUX KUVAILEE KIRJASSAAN Reinventing Organisations näitä muutostarpeita Teal-ajattelun kautta. Hän asettaa tulevaisuuden työyhteisön peruspilareiksi itseohjautuvuuden, kokonaisvaltaisuuden ja evolutiivisen tarkoituksen. Laloux pohtii myös organisaatioiden johtamisen historiallista kehitystä.
MUUTOSTA SUUNNITELTAESSA jokaisen organisaation tulisikin miettiä, miksi asiat tehdään niin kuin ne tehdään. Esimerkiksi hierarkiat eivät ole vain negatiivinen asia. Polku pyramidista lintuparveksi on pitkä ja sen polun kulkeminen vaatii ikiaikaista oppipoika-kisällimestari hierarkiaa.
MOTIVOIVASSA ORGANISAATIOSSA jokaisella pitää olla riittävät taidot ja kyvyt omaan tekemiseensä. Mikäli näin ei ole, tuloksena syntyy samanlaisia turhaumia, jotka ovat tavallisia autoritaarisesti johdetuissa organisaatioissa. On tärkeää miettiä tarkasti muutostarpeen syyt ja löytää olemassa olevasta toiminnasta tärkeät osa-alueet.
”Ensimmäinen askel on halu muutoksen aloittamiseen.”
MITEN SUURI MUUTOS siirtyminen tulevaisuuden itseohjautuvaan toimintamalliin sitten loppujen lopuksi on perinteiselle organisaatiolle? Perinteisten organisaatioiden hierarkkisuus on vain osatotuus. Niiden sisältä löytyy paljon myös dynaamisia lintuparvimaisia toimintamalleja.
PERINTEISEN ORGANISAATION ASKEL tulevaisuuden organisaatioksi ei siis ehkä ole niin pitkä loikka kuin nopeasti ajatellen voisi kuvitella. Kyseessä on paljon enemmän muutos asenteissa kuin itse tekemisessä. Helppo se askel ei kuitenkaan ole. Vanhoja toimintakulttuureja ei ole helppo muuttaa. Aina on helpompi jatkaa niin kuin ennenkin vaikka tiedetään, että muutos on välttämätön, sillä vanhoilla menetelmillä ei voi jatkaa aikaansa enempää.
ENSIMMÄINEN ASKEL ON HALU muutoksen aloittamiseen. Sen jälkeen täytyy löytää yhteinen motivaatio uusien toimintamallien käyttöönottamiseksi. Paras keino siihen on tehdä muutoksen suunnittelu ja sen toteutus lähtökohtaisesti oman henkilöstön voimin.
MUUTOKSEN SUUNNITTELUUN JA TOTEUTUKSEEN täytyy sitouttaa mahdollisimman moni työyhteisön jäsen. Aina voi käyttää konsultteja apuna, mutta kaiken lähtökohta on organisaation sisäinen yhteinen halu. Onnistunut muutos vaatii, että kaikki tuntevat olevansa tekemässä muutosta eivätkä vain toteuttamassa taas yhden konsultin tai johtoryhmän viimeisimpiä hullutuksia.
KUN LÖYDETÄÄN TOIMIVAT KEINOT sitouttaa kaikki yhdessä tekemään muutosta, niin muutos todennäköisesti myös onnistuu ja organisaatioon saadaan uusi vahva toimintakulttuuri.
